中企出海
帮助企业在出海过程中应对挑战，实现高质量的全球化发展。
中企出海面临的六大挑战
01
出海定位模糊
目的国选择缺乏深入研究,未能充分考虑政策法规、贸易摩擦、市场偏好等因素。
02
海外市场策略
03
难以把控进度
04
海外运营机制缺失
05
合规化风险
06
数字化管理难题
九河助力企业突破出海难题，实现高质量的全球化发展
九河为企业出海提供战略、财税、风控、人力与组织、数字化等方面的专业建议。
出海市场及战略制定 
海外投资评估 
合理的税务筹划 
合规及风险管理 
产品及渠道策略制定 
全球化管理及人才 
数字化管理 
出海市场及战略制定
明确企业国际化目标，分析海外市场宏观环境、贸易政策以及目标市场竞争成熟度，对出海市场布局及优先次序制定顶层 规划。并结合企业自身能力及资源状况，选择合适的出海模式，如自主出海、借船出海、联合出海等。
产品及渠道策略制定
应对跨国差异带来的治理、供应链及财务风险，提供全面的合规与风险管理方案，涵盖企业治理优化、供应链管理强化及 财务风险控制，确保业务稳健发展
1.完成本地消费者画像并分类，聚焦主要目标群体。
2.明确目标客户群的客户使用场景、需求及痛点。
3.了解目标客户群对竞品的评价和未满足的需求点。
4.审视公司现有产品组合，直接定位合适产品或少量调整即可满足本地消费的产品。
5.立足本土发展，着眼长期产品研发规划，并与品牌、价格策略匹配。
合规及风险管理
企业治理方面
搭建海外治理管控体系，确保合规性，优化海外架构及业务授权，形成科学管控架构。
供应链管理方面
建立涵盖采购、仓储、物流、研发、销售等全链路的海外供应链风险预警体系。
财务风控方面
明确企业财务合规底线，紧密围绕监管规定和会计准则，对目标国家的法律环境进行深入研究，精确掌握国际财务的合规要求和监管策略，制定海外财务核算体系。
全球数字化供应链体系
打造数字化供应链体系，提升供应链运作效率与透明度，实现全球资源的协同管理。结合企业需求，制定网络安全策略 确保业务信息安全与财务风险控制，助力全球化数字管理转型
数字化战略
端到端数字场景
- 端到端数据共享
- 端到端可视
- 端到端业务模拟
- 供应链数据服务
- 产品生命周期跟踪
端到端业务的应用程序 
供应链数字化管控制度 
供应链数字化文化 
数据治理 
端到端供应链数据湖 
业务系统及数据集成制造业供应链数字化建设体系框架
